Annonce
Danmark

Chok og frustration: Kæmpe Aarhus-virksomhed lukker produktionen i Danmark trods millionoverskud

Crisplant på P. O. Pedersens Vej i Skejby. Pressefoto
På trods af overskud på overskud lukker det tidligere Crisplant produktionen i Aarhus. Tillidsmand og fagforening er chokerede og uforstående.
Annonce

AARHUS: Et chok.

Sådan beskriver tillidsmand ved Crisplant, Henrik Hagemann, meldingen om, at virksomhedens produktion skal lukkes i Danmark.

En beslutning, som blev meldt ud i kantinen på P. O. Pedersens Vej i Skejby fredag klokken 13.00. Crisplant, der ejes af tyske Beumer Group, leverer bagage- og pakkesystemer, men vil i fremtiden kun have produktion i tre lande - Indien, Kina og Tyskland.

Dermed skal dele af virksomheden lukkes ned i Skejby, og der er udsigt til adskillige fyringer fra en virksomhed, som ellers brager derudad med overskud de seneste syv år i træk.

Og det undrer tillidsmanden samme sted.

- Vi har rekordhøjt overskud, og så får vi pludselig at vide, at man vil lukke produktionen ned. Det er dybt frustrerende. Men vi får ingen plan eller nærmere information om, hvor mange der skal fyres, så folk er gået i panik, siger Henrik Hagemann, der er fællestillidsmand for 170 timelønnede.

Vi føler, der er blevet smidt en bombe. Der startede endda to medarbejdere i fredags, som har sagt andre jobs op, og der er ingen der har sagt til dem, eller os, at der er fyringer på vej

Tillidsmand, Henrik Hagemann

Dansk Metal uforstående

Crisplant A/S har i alle af de seneste fem år haft et overskud på mindst 40 millioner kroner, og i 2018 lød resultatet på 108 millioner kroner efter skat.

Hos Dansk Metal er man derfor også chokerede over fredagens melding

- Det er en sund virksomhed med en god vækst, så vi står helt uforstående over for det. De har bragende overskud og har helt op til meldingen hyret folk til virksomheden i Skejby, fortæller Daniel Dallerup, afdelingsformand i Østjylland.

Han er heller ikke imponeret over ledelsens håndtering af sagen.

- Man melder det ud uden en tidsplan, uden et antal, der skal fyres, og det skaber en masse usikkerhed og frustration. Det er ikke sundt for sådan en virksomhed, lyder det fra afdelingsformanden.

Planen har været kendt længe

Hos Beumer Group forklarer økonomidirektør, Mads Christensen, at planerne om en mulig lukning af produktionen i Danmark har været på vej længe.

Allerede i 2015 blev det meldt ud fra ledelsen i Tyskland, at man kun ville producere tre steder i verden, og at Skejby ikke var en af dem.

- Beslutningen blev bekræftet igen i 2017, og nu er vi kommet dertil, at vi skal til at se på setuppet i Aarhus, og det er det, vi har meldt ud fredag, siger Mads Christensen, der mener det giver gennemsigtighed at melde det ud nu.

- Vi kommer med information løbende omkring planerne. Det er sådan, vi gør. Medarbejderne kommer ikke til at leve i uvished i seks måneder, og det har været kendt i fire år, men forskellen er, at vi nu melder ud, at vi begynder at arbejde med det, fortæller økonomidirektøren.

Crisplant/Beumer Group

  • Crisplant blev stiftet i 1951
  • Blev opkøbt af deres tyske konkurrenter Beumer Group i 2009, men blev liggende på adressen i Skejby.
  • Præsenterede i 2018 et overskud på 109 millioner kroner,
  • Åbnede i 2018 nyt kontor i Aalborg til 25 medarbejdere, der arbejder med udvikling

En langsigtet beslutning

Beumer Group har i alt 770 ansatte i Danmark.

Hvis man lukker produktionensdelen ned i Aarhus, som primært består af montage og test af systemer, frygter tillidsmand og Dansk Metal, at det kan betyde, at op i mod 150 stillinger forsvinder.

- Det har altid en stor betydning at lukke en produktion. Der er ikke kun tale om nogle timelønnede medarbejdere, for hvis man ikke skal lave produktion, så er der tegnere og underleverandører, der også bliver ramt. Det spreder sig som et spind, fortæller afdelingsleder fra Dansk Metal, Daniel Dallerup.

Medarbejderne i Skejby er overraskede og frustrerede over nyheden. Her fra kantinen.

En langsigtet beslutning

Det er for tidligt at snakke om, hvor mange der skal fyres, fortæller Beumer Group. Man skal heller ikke se beslutningen som et udtryk for, at det ikke er gået godt nok i Aarhus, lyder det videre.

- Det er en strategisk beslutning, der er taget for flere år siden. Den handler ikke om, hvorvidt det går godt i Aarhus eller ej. Det er en langsigtet beslutning, som vi nu vil føre ud i livet.

Det har man ikke meget tilovers for i Skejby.

- Vi føler, der er blevet smidt en bombe. Vi har ansat 16-18 kollegaer i produktionen indenfor de seneste to år. Der startede endda to i fredags, som har sagt andre jobs op, og der er ingen der har sagt til dem, eller os, at der er fyringer på vej, siger tillidsmand, Henrik Hagemann.

Crisplant blev i 2009 opkøbt af tyske Beumer Group og laver systemer til sorteringsanlæg og bagagehåndtering. Pressefoto
Annonce
Annonce
Forsiden netop nu
Annonce
Annonce
Annonce
Leder For abonnenter

Overskud, der ikke kan beskattes

Man skal nærmest have et hjerte af sten, hvis man ikke kan blive bare lidt glad i låget af gårsdagens historie om de 350 ældre borgere, der var til julefrokost med steg, sild, Richard Ragnvald og brune kartofler. Er man i tvivl om, hvorvidt det var en succes, der skabte glæde blandt de ældre, skal man bare se på de medfølgende fotos, der er en sand eksplosion af glæde. Deltagerne var alle "brugere" af Kær.dk, Privathjælpen og TKC Mad, der havde lavet julefrokosten for deres private kunder, der i det daglige får leveret pleje, omsorg eller mad - og som sådan kan man godt kalde det "kundepleje" og "loyalitetsopbyggende". Man kan også bare lade mundvigene vende opad og anerkende, at de ældre faktisk havde en dejlig og festlig dag sammen med andre ligesindede - hvilket man alt for sjældent hører om. Når der kommer historier fra ældre- og plejesektoren er det oftest rædselsberetninger om dårlig bemanding, uværdige forhold med for få bade og borgere, der må finde sig i først at blive taget op ad sengen til middag af et evigt skiftende personale, der sætter dagsordenen. Der er næppe megen tvivl om, at mange kommuner enten ikke har prioriteret ældreservicen højt nok eller for længe har ignoreret den demografiske udvikling, og dermed ikke i tide har taget højde for det stigende pres på ældresektoren. Og der er næppe heller tvivl om, at man mange steder i ældresektoren vil have gavn af at være nogle flere hænder. Men historien om julefrokosten viser bare også, at alt ikke drejer sig om flere penge. De ansatte i de tre firmaer bag arrangementet bruger deres fritid på at servere og sikre, at julefrokosten kan afholdes. Det er et udtryk for både arbejdsglæde og nærvær. Det er overskud af den slags, som heldigvis ikke kan beskattes, men som der er så meget brug for. Det gælder både i forhold til at rekruttere personale til ældreplejen, og det gælder i forhold til troen på, at alt ikke bare kan måles og tidssættes i et kommunalt Excel ark. Godt gået.