Navne

Generationsskifte i Mil-tek

Mona og Kristian Skannerup har solgt to trediedele af Mil-tek til sønnerne Jesper og Mads Skannerup. Her skriver familien under på generationsskiftet. Privatfoto
Sønnerne Mads og Jesper Skannerup overtager to trediedele af Skannerup Holding og dermed Mil-tek-koncernen.

Tim/Ulfborg: Mona og Kristian Skannerup, der har ejet Mil-tek siden begyndelsen for 26 år siden i Tim, har netop solgt to trediedele af aktierne i Skannerup Holding og dermed Mil-tek-koncernen til sønnerne Jesper og Mads Skannerup.

- Der er flere ting, der har spillet ind på, at det skal være nu. Det vigtigste er, at vores to sønner, Jesper og Mads har vist, at de vil Mil-tek fremadrettet og kan bidrage positivt til at sikre den fremtidige udvikling i virksomheden. Begge er i dag medejere af Mil-tek Danmark A/S med 10 procent ejerskab hver og er ligeledes i bestyrelsen for Mil-tek Danmark A/S, siger Kristian Skannerup.

- Det andet er, er at jeg nu nærmer mig en alder, hvor det vil være uansvarligt ikke at planlægge og lave strategi for et generationsskifte i vores selskaber, siger Kristian Skannerup.

- Mona og jeg har det godt med generationsskiftet rent følelsesmæssigt. Vi har også fuld overblik over butikken og kan overskue de økonomiske konsekvenser, siger Kristian Skannerup, med henvisning til den arveafgift, der skal betales i forbindelse med overdragelsen.

Der er tale om en samlet overdragelse på godt 66 procent af aktierne i Skannerup Holding, hvori ligger Mil-tek Danmark A/S, - Mil-tek Balers, Mil-tek Properties, samt ejerskaber i udenlandske selskaber, blandt andet skov og landbrugsejendomme i Letland.

Jesper og Mads Skannerup

Jesper Skannerup:

35 år. Uddannet automekaniker i 2005.

Efterfølgende blev Jesper Skannerup ansat som servicetekniker i Mil-tek, hvor han i starten kørte rundt i det meste af Danmark og installerede og servicerede maskiner.

I dag har Jesper Skannerup mange arbejdsopgaver i Mil-tek:

Han er kvalitetsansvarlig og står for at sikre at de halvfabrikata, der kommer ind i huset, er af en ordentlig kvalitet. Han håndterer også reklamationer.

Jesper er desuden den primære underviser, når Mil-teks teknikere fra rundt om i verden kommer til Danmark for at lære om service og vedligehold af Mil-teks produkter. Jesper Skannerup er også involveret i produktudvikling og forretningsudvikling generelt.

Jesper Skannerup er en del af bestyrelsen i Mil-tek Danmark A/S.

Privat er Jesper gift med Tina og sammen har de tre døtre; Winnie på 10 år, Naja på seks år og Ellinor på to år. Parret bor på en nedlagt landejendom lige nord for Tim.

Tina er uddannet fysioterapeut og er ansat ved Ringkøbing/Skjern Kommune.

Mads Skannerup:

31 år. Ansat i Mil-tek siden februar 2009.

Uddannet HHX i Ringkøbing i 2007. Efterfølgende uddannet mediegrafiker fra Herningsholm i Herning.

I forbindelse med uddannelsen som mediegrafiker blev Mads ansat i en elevstilling i Mil-tek, og Mads Skannerup har i dag ansvar for marketingafdelingen, hvorfra Mil-tek administrerer marketingaktiviteterne for alle forhandlere rundt omkring i verden.

Mads Skannerup er en del af bestyrelsen i Mil-tek Danmark A/S.

Mads Skannerup bor i Lemvig sammen med sin kæreste, Anne. Parret venter en familieforøgelse i starten af december. Anne er ansat ved Lemvig Kommune som pædagog på "Labyrinten" i Lemvig.

Desuden har Mads en søn, Tobias på fem år, fra et tidligere forhold, som Anne og Mads har fornøjelsen af at have "på fuldtid" hver anden uge.

Stopper ikke i Mil-tek

Generationsskiftet betyder ikke, at Kristian Skannerup stopper i virksomheden.

- Jeg føler, der er nogle gode år i mig endnu. Vi har nogle meget spændende planer for fremtiden og som altid nogle enkelte udfordringer, som jeg gerne vil være med til at få klaret. Men der vil blive tid til lidt mere frihed i ny og næ, sammen med min hustru Mona, som desværre måtte fratræde sin fuldtidsstilling i Mil-tek for nyligt og gå på førtidspension på grund af efterveerne af en sygdom, der ramte hende for to år siden. Heldigvis er Mona kommet så langt helbredsmæssigt, at vi nu kan begynde at tage på ferie sammen med familien og venner igen, siger Kristian Skannerup.

- Det er er lige så vigtig for mig, at vores fantastiske personale kan føle sig trykke for så vidt angår fremtiden for Mil-tek, og at der hermed er en generation af yngre kræfter til at tage mere og mere over, siger Kristian Skannerup.

- Før overdragelsen er endelig, skal Skat godkende overdragelsen og den skat, der er beregnet af vores dygtige revisorer. Skat har seks måneder til at komme med indsigelser, men vi og vores rådgivere har en god mavefornemmelse for, at handlen går glat igennem, siger Kristian Skannerup.

Solid vestjysk arbejdsplads

- Det er klart, at da snakken i sin tid faldt på et muligt generationsskifte, så satte det en masse tanker i gang. I første omgang ændrer generationsskiftet dog ikke ved den daglige gang i Mil-tek, siger Jesper og Mads Skannerup.

- Fælles for os begge er, at vi trives rigtig meget med vores nuværende roller og ikke har noget behov for at skulle "sidde for bordenden", så vi er godt tilpas med, at det ikke på nuværende tidspunkt har den store betydning for dagligdagen og den strategi, der arbejdes efter - vi vil naturligvis gerne fortsat være med til, qua vores roller i bestyrelsen, at præge Mil-tek og definere retningen fremadrettet, og gerne endnu mere på sigt, siger Jesper Skannerup.

- Det siger sig selv, at som medejer er motivationen endnu større, og vi glæder os til at se, hvad fremtiden bringer. Også selvom ejerskabet egentlig ikke er et mål i sig selv - det er også vigtigt for os, at vi kan bidrage til, at Mil-tek forhåbentlig fortsat kan være en solid vestjysk arbejdsplads med et godt ry og omdømme i mange år fremover, siger Mads Skannerup.

Forsiden netop nu
Holstebro

De første nordvestjyske reaktioner på V-formandsskifte: Inger er det rette valg

Annonce
Kultur

Ausumgaard dropper forårsmarkedet

Annonce
Annonce
Læserbrev

Budget. Besparelser gør helhedsplan til varm luft

Debat: Kære folkevalgte I disse dage forhandles budgettet for næste år. Forud - ganske kort forud - for budgetseminaret offentliggøres det, at der alene i 2020 skal spares 845.000 på den stort opslåede og højt priste Helhedsplan. En Helhedsplan, som fra begyndelsen har været fyldt med store visioner for de rammer, vores børn og unge skal vokse op i, men først meget sent i forløbet er blevet konkret på, hvor pengene skal findes. Og trods den lange ventetid, hvor man ellers kunne forvente, der også havde været tid til både mellem- og omregninger, ender man med en forkert beregning. Samlet for årene 2020-2023 har man regnet næsten 1,7 millioner kroner forkert, og har derfor indstillet til at spare henholdsvis 845.000 kroner, 571.000 kroner, 179.000 kroner og 79.000 kroner om året, angiveligt alt sammen ved at undlade at gennemføre den påtænkte og stærkt tiltrængte opnormering i dagtilbudene. Man mistænker, at pressen først sent er informeret som et forsøg på at mildne opstandelsen. Ej heller et ekstraordinært FRU-møde er der blevet indkaldt til. Peter Vestergaard har ellers i et svar i anden sammenhæng til vores forældrebestyrelse for mindre end et halvt år siden udtrykt stor glæde over disse møder, "hvor vi kan drøfte de udfordringer, vi står i". Hvis en regnefejl, som betyder, at alle planer om øget normering i dagtilbuddene slettes med et pennestrøg, ikke er en udfordring, så ved vi ikke, hvad det er. Ja, I har travlt. Ja, måske har I først lige regnet rigtigt. Og nej, der er ikke mange, som jubler af begejstring, når de indkaldes til et møde i ulvetimen med dags varsel. Men det kan på ingen måde retfærdiggøre, at man indstiller til at droppe planerne om at øge normeringen i én af de dårligst normerede kommuner i landet uden først at informere og inddrage forældrebestyrelserne. Det er useriøst at slå ud med armene og invitere "Gud og hvermand" til det ene arrangement efter det andet i jagten på den perfekte Helhedsplan, for derefter at nedjustere den uden at informere nogen som helst. Igen og igen fremhæves det, at høj kvalitet i dagtilbuddene er noget af det vigtigste for et barns udvikling til en sund og levedygtig voksen. God normering kan ikke stå alene som virkemiddel til at opnå god kvalitet - men dårlig normering kan tage livet af selv intentionerne om kvalitet. At droppe at øge normeringen betyder, at kompetent pædagogisk personale fortsat skal "klare det mest presserende", "få puslespillet til at gå op", "få enderne til at mødes" og "slukke ildebrande" i stedet for at bruge deres kompetencer til at skabe høj kvalitet. Helhedsplanen bliver til varm luft, hvis den ene tredjedel - den første og vigtigste for resten af livet - bliver nedprioriteret. Vi henstiller til, at man i budgetforhandlingerne for 2020 kigger én gang til på mulighederne for at finde 845.000 kroner et andet sted end på normeringer i dagtilbuddene. Måske et andet sted i Helhedsplanen, måske ved tilbagevenden til, at den enkelte institution selv fastsætter åbningstiderne, måske på den kommunale kistebund. At sætte al sin lid til regeringens løfte om minimumsnormeringer er ikke godt nok, vi har tidligere set regeringer med store løfter og små resultater. Vi ved ikke, hvor pengene skal findes. Det har vi valgt jer til at vide. Vi håber, I kan leve op til den tillid, I bliver vist, og de store visioner, I med Helhedsplanen har lagt frem.